Carolle Larose Conseil

Développement des compétences

Apprendre… pour grandir

Contenus ciblés, approches créatives, technologies accessibles, formules brèves, transfert de connaissances, résultats mesurés…
Nous voilà bien loin du traditionnel « 7,5 heures de formation en salle de classe » !
Qu’il s’agisse de :

Créer une activité de formation.
Actualiser ou repositionner un contenu existant.
Revoir complètement vos pratiques de formation.

Nous saurons dynamiser vos activités de formation.

Mobilisation et organisation du travail

Choisir un terreau fertile

Prendre le temps de réfléchir aux moyens de mieux travailler, définir ensemble des processus de travail plus efficaces et surtout, se donner les moyens de se féliciter pour nos bons coups…
Ce sont des formules éprouvées qui portent fruit.
Vous envisagez de :

Revoir votre organisation du travail.
Renforcer les habiletés de vos gestionnaires.
Améliorer vos pratiques de reconnaissance.

Laissez-nous réchauffer votre climat de travail.

sectoriel

Projets sectoriels

L’immense potentiel du partenariat

Est-il possible de rassembler autour d’une même table des entreprises concurrentes pour trouver des solutions créatives à des enjeux communs ?
Certainement ! L’approche sectorielle en a déjà fait la preuve. Mais il faut y mettre de l’écoute et du doigté.
Vous envisagez de :

Mieux définir les besoins par une consultation sectorielle.
Trouver une voie de passage à un enjeu sectoriel complexe.
Réunir ou consulter des partenaires pour approfondir une thématique particulière.

Vos enjeux sectoriels deviendront les nôtres.

Réflexions stratégiques

S’offrir un temps d’arrêt

Les opérations drainent toute votre énergie ? Vous avez l’impression de faire du surplace ?
L’avenir semble incertain ?
C’est probablement le moment d’un repositionnement stratégique.
Pour :

Préparer un lac-à-l’épaule pour redonner un élan à vos opérations.
Tenir un exercice de réflexion stratégique pour cibler vos forces et vos opportunités.
Aborder en équipe de direction un enjeu déterminant pour votre avenir.

Nous ferons émerger des solutions consensuelles dans des échanges productifs.

Carolle Larose

À propos de Carolle Larose
Une expertise RH accessible, des solutions et des résultats

Forte d’une expérience diversifiée en consultation, j’ai su développer une approche personnalisée qui caractérise mes interventions.
Établir un contact avec mon client, gagner sa confiance, c’est un préalable à tout mandat.
Mon secret : savoir écouter. Et poser les bonnes questions, celles qui permettront de clarifier le besoin et de positionner correctement le mandat.
La recette pour y parvenir : éviter de se replier trop rapidement sur les recettes déjà toutes faites !
Prendre le temps d’explorer les solutions les plus porteuses, celles qui s’appuyant sur des bases théoriques solides, passeront le test du réel pour être applicables en milieu de travail.
Et ensuite, définir un plan de match clair, des objectifs ambitieux, bref se donner les moyens d’agir pour ancrer le changement dans le quotidien de l’entreprise.
C’est une approche gagnante qui a fait ses preuves !

apropos

partenaires

Des partenaires de haut calibre

Savoir choisir ses collaborateurs, c’est un art. Qu’ils acceptent de se joindre à nous… un privilège !

Les nôtres sont incomparables !

Caroline Lacasse

Mordue de stratégies formation et RH.

Johanne Salvail

Pro des services publics, leader en santé.

Nous établissons également des collaborations avec plusieurs partenaires dans la réalisation de mandats ponctuels. Par exemple :

L’Unité de santé Internationale de l’Université de Montréal (USI) dans le développement des compétences au sein du système de santé haïtien.
Le Groupe Rémy Rousseau et Upsylon dans des interventions en milieu de travail reliées au Sondage Employeur Exceptionnel.
Et plus encore…

partenaires

clients

Avec nos clients : une solide relation de confiance

Aucun doute à ce sujet, la qualité de nos interventions puise à la source de la diversité et de la richesse des échanges avec nos clients.

Entreprises privées, organismes communautaires, secteur public ou parapublic, ce sont principalement des PME, des entreprises dynamiques et créatives au sein desquelles on compte et on mise tout d’abord sur les personnes !

Secteurs de l’automobile, du tourisme, du commerce de détail ou de la santé… Gestionnaires, professionnels ou gens de métiers, notre capacité à interagir de façon productive dans tous ces environnements nous distingue et colore chacune de nos interventions.

clients